文章摘要：十五、 項目管理機構 本工程主要技術及管理人員安排如下：項目經(jīng)理1 名， 電氣工程師1 名，產(chǎn)品工程師1 名，質(zhì)量員1 名，安全員1 名，材料員1 名。 施工組織設計 技術準備 技術準備是決定施工質(zhì)量的關鍵因素，本項目在施工前主要進行以下幾方面的準備工作：

十五、項目管理機構

本工程主要技術及管理人員安排如下：項目經(jīng)理1 名， 電氣工程師1 名，產(chǎn)品工程師1 名，質(zhì)量員1 名，安全員1 名，材料員1 名。

施工組織設計

 技術準備

技術準備是決定施工質(zhì)量的關鍵因素，本項目在施工前主要進行以下幾方面的準備工作：
（1）先對實施工現(xiàn)場進行勘測和調(diào)查，考查建筑結構、位置及環(huán)境,配電情況等有關數(shù)據(jù)并對資料進行分析匯總，做出切合實際的工程方案。
（2）準備好施工中所需的各種規(guī)范，作業(yè)指導書，施工圖冊有關資料及施工所需各種記錄表格。
（3）組織施工隊熟悉圖紙和規(guī)范，做好圖紙初審記錄。
（4）技術人員對圖紙進行會審，并將會審中問題做好記錄。
（5）確定和編制切實可行的施工方案和技術措施，編制施工進度表。

 現(xiàn)場準備

（1）物資的存放
與用戶方溝通,在施工區(qū)域附近準備一座安全性較好的臨時倉庫：主要貯存微電網(wǎng)一次設備、二次設備、線纜及其它輔助性的材料。
（2）主要設備及工程材料準備
施工前由質(zhì)量員對并網(wǎng)逆變器、網(wǎng)絡通訊等設備進行檢查驗收，確保所有設備質(zhì)量滿足設計要求，準備好各種工程用具、施工所需的各種主要原材料和輔助
性材料。
（3）建設單位現(xiàn)場管理人員辦公場所
與用戶方溝通, 在施工區(qū)域附近準備一間辦公場所,以便建設單位現(xiàn)場管理及技術人員辦公。

 項目管理、溝通與協(xié)調(diào)

項目因合作單位較多,為保障整個工程的質(zhì)量及進度,成立項目建設協(xié)調(diào)小組,由用戶方牽頭,各相關合作單位安排專人共同組成。

工程施工流程

工程施工主要流程為：項目組件安裝－電氣設備安裝—設備調(diào)試－并網(wǎng)運行調(diào)試－試運行—竣工驗收。

如下所示：






300KW分布式光伏發(fā)實施進度計劃:16.5.1 施工質(zhì)量管理 1）施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。 2）嚴格按比亞迪制定的工程質(zhì)量管理制度實行自檢，互檢和復檢，具有實測數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)。 3）設備及安裝施工材料均需有質(zhì)量合格證，并對品種、數(shù)量、外觀、出廠日期等進行驗收，如有異議應會同有關部門簽定后

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